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山東三箭集團召開2026年工作務(wù)虛會
1月10日，山東三箭集團召開2026年工作務(wù)虛會，匯聚眾智、凝聚共識，深入分析集團當(dāng)前發(fā)展形勢，系統(tǒng)謀劃公司“十五五”規(guī)劃的方向和路徑，科學(xué)部署2026年工作重點與關(guān)鍵舉措。山東三箭集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員及主業(yè)子公司負責(zé)人參會，集團黨委書記、董事長孫冠軍主持會議。
會上，與會人員堅持問題導(dǎo)向，立足集團全局與各自分管領(lǐng)域，緊緊圍繞集團戰(zhàn)略發(fā)展、聚焦提質(zhì)增效、深化國企改革、筑牢風(fēng)險防線、強化作風(fēng)建設(shè)等方面，深刻剖析2025年工作中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)。參會人員結(jié)合分管領(lǐng)域，重點針對市場營銷、資產(chǎn)盤活、資金管理、制度體系建設(shè)、數(shù)字化建設(shè)、人才培養(yǎng)等方面闡述2026年的工作思路與主要舉措。
集團黨委副書記、總經(jīng)理肖守衛(wèi)提出，領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則、堅定信念、勇于擔(dān)當(dāng)，提升政治站位；各業(yè)務(wù)領(lǐng)域要梳理明確“十五五”規(guī)劃的發(fā)展目標與實施路徑，確保各項工作任務(wù)可量化、可執(zhí)行、可考核；加強宣傳引導(dǎo)，統(tǒng)一思想認識，積極營造合力攻堅、奮發(fā)有為的企業(yè)文化氛圍。
集團黨委書記、董事長孫冠軍作總結(jié)講話，對2026年工作提出五項明確要求：一是緊密圍繞國家政策導(dǎo)向與客戶需求變化，加快向?qū)I(yè)化、差異化、品牌化方向轉(zhuǎn)型，著力提升融資能力與數(shù)字化水平，持續(xù)深化改革；二是堅持主業(yè)優(yōu)先原則，根據(jù)各公司的實際情況和市場定位，制定差異化發(fā)展目標，形成協(xié)同發(fā)展的良好格局；三是創(chuàng)新債務(wù)化解模式，探索以地償債、合作開發(fā)產(chǎn)業(yè)園等路徑，有效盤活資產(chǎn)；四是在立足濟南、深耕山東的基礎(chǔ)上，積極拓展省外市場，探索通過專業(yè)公司等渠道切入海外市場；五是持續(xù)優(yōu)化制度流程，全面提升企業(yè)運行效率，為實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
藍圖已繪就，奮進正當(dāng)時。會議要求，集團上下要繼續(xù)堅持“凝心聚力，穩(wěn)中求進，提升核心競爭力”的發(fā)展戰(zhàn)略，進一步提高政治站位，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，提振干事創(chuàng)業(yè)的志氣，增強干要爭早的意識，堅持干在實處的作風(fēng)，確保2026年各項工作善作善成、行穩(wěn)致遠，為“十五五”開局奠定堅實基礎(chǔ)。
山東三箭集團